民宿業如何度過疫情？怎樣做才能度過難關？

    2019年，全國民宿入住率總體比上一年下降了10%，尤其以麗江、大理為重災區，莫干山也很明顯。莫干山作為中國民宿的高地，也是行業風向標。2020年遭遇了疫情的威脅，民宿業如何度過？武漢旅游規劃公司和你一起來分析。

    業內人士認為，國內民宿行業的最大問題就是數量太多，尤其是局部地區，比如2013年莫干山民宿不過30、50家，2019年已經超過1000家，而且體量也越來越大，房間越來越多。在這種情況之下，即使沒有這次疫情，2020年全國民宿依然是下行趨勢，只是疫情加劇這種趨勢。

    疫情對民宿的損失和影響會有多大？

    春節、五一和十一黃金周是民宿的三大傳統節日。而此次疫情暴發時，正遇上春節——那六七天，以往幾乎每一家民宿都會爆滿。據我了解，很多民宿因為退訂和物質浪費，大概損失了二三十萬元，有的可達80萬元，客房越多，損失也就越大。但是，由于春節之后的二三月是傳統淡季，入住率很低，所以對大部分民宿來說，損失只是一個黃金周，還能承受。當然，也有部分全年入住率很高的民宿，損失相對會更大一些。

    疫情對民宿的短期影響是很明顯的，估計關門停業要延續到三四月，尤其是四月，作為民宿的回暖期，這段時間也會有一些損失。但從長期來看，疫情過后，會有一波出行的小高潮，將拉升五、六月份乃至九、十月份的入住率。

    更大的壓力源自租金，暫時停業是降低損失最好的方式。

    疫情影響最大的就是現金流，每個行業都深受其害，民宿也不例外。對民宿來說，除前期幾百萬甚至幾千萬的投資外，日常運營成本還包括租金、人員工資、OTA傭金、布草洗滌、能耗等。

    不過，民宿體量普遍較小，按國家標準，一般不超過15間客房，因此員工也少，一家店一般也就六七個人。所以相比酒店來說，民宿人工成本低，抗壓能力也就會強一點。但是，一些連鎖自營品牌的民宿壓力則更大、更艱難。

    除人工成本，民宿更大的壓力源自租金，尤其是位于景區和大城市的民宿，比如杭州西湖周邊、廈門、麗江、大理等，租金壓力會很大。而真正在鄉村的民宿，相對于投資來說，租金反而可以忽略不計。

    另外，還有一部分民宿老板，開民宿只是副業，為了情懷而投資，在特殊時期，這部分民宿老板的壓力反而更大，等于他有兩個行業的壓力需要承擔。

    民宿行業最困難的，一定是現金流。大部分民宿業者都是租賃房子，沒法貸款，所以只能自己想辦法扛過去。如果銀行能提供貸款，比如短期低息貸款，那是民宿的大幸。

    武漢旅游規劃公司專家認為，其實在前兩年，民宿行業就已經在開始洗牌。由于民宿行業過快發展，導致魚龍混雜，一些農家樂級別的鄉村住宿也混充民宿，賣高價，無服務，帶來很多投訴，損毀了這個行業的名聲。

    未來，民宿行業就像別的行業一樣，只有優質品牌才有機會活下去，像以前那種民宿開一家賺一家的年代過去了，疫情無疑將會加快這一輪的洗牌。留住人，好好培訓，提升服務，提高品質，這才是當前我們能做的事情。