文旅地產迎來黃金機遇期，如何才能迎接文旅產業的春天？

    復星旅文集團、融創文化集團、綠城小鎮集團、泰禾集團、碧桂園文商旅集團、中國奧園集團、雅居樂集團……旅產業得到眾多房企的追捧，資本也呈現出對文旅產業的青睞。武漢旅游策劃公司天創文旅和你一起探討，中國文旅產業是否迎來了黃金發展期、如何才能做好準備迎來文旅產業春天？

    文旅地產的黃金機遇期

    數據統計，在文旅產業總計1.37萬億元的投資規模中，文旅特色小鎮和文旅綜合項目合計120多起，投資規模合計1.27萬億元，從中不難看出對文旅產業投資主要聚焦在房地產上。但地產是只是載體，加上文化和旅游的要素就不一樣了。

    衡量一個文旅地產項目是否具備投資價值，應該看它是否有清晰的定位，是否將文化、運營融合的理念融入進對項目的定位和運行中。

    文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體。隨著越來越多企業進軍文旅產業，包含主題地產、主題樂園、在線旅游等領域必將繼續迎來發展黃金機遇期。

    從投資環境來看，一方面，當前中國經濟仍在增長，中國在2018年全球經濟實體增速排名中位居前列。

    另一方面，我國城鎮化進程扎實推進，并且城市也在引領城市群發展。同時，旅游業增長迅速、復合型的發展，拉動產業投資的升級換代。此外，消費升級也在推動旅游地產的場景化、體驗化、移動化、個性化，特別是5G時代的到來，這一切都為文旅地產發展前景帶來利好。

    未來的文旅產業更重要的是模式

    文旅地產同樣存在一定問題。一是眾多企業蜂擁而至，百強地產企業里已經有接近60%涉足了文旅，大概10家以上的企業專門成立了文旅集團。但是蜂擁而上會導致這些企業缺少IP，地產企業缺少文旅經營的思路。

    時空變了，2013-2018年的高周轉時代已經過去，想將過去的經驗和模式，用于未來幾年的投資或者產品，這在邏輯和常識上講不通，成功的機率會降低。所以，從地產視角上溯到文旅，就需要創新。

    無論是樂園項目還是房地產項目，甚至是商業地產項目，一定要滿足客群的需求。一個地產開發企業要投資文旅項目，如果只學習復制以前的成功案例，這個項目是不可能成功的。

    做好長遠運營規劃才能迎接文旅產業的春天

    從數據上來說，文旅產業未來的市場前景是毋庸置疑的。而從投資的角度來說，春天就在眼前，但春天的耕種和秋天的收獲我們是否做好了準備？

    文旅的生意模式，重資產是必然的，一開始做文旅肯定要構建空間，構建空間還不能賣了它，同時賣體驗肯定要有一個很長的收周期。兌現長周期的回報對賺慣了快錢和大錢的開發商來講是一個很大的挑戰，從每一個服務的細節開始做起。

    我國城市中的吃、住、行、游、購、娛增長速度仍然非?？?。包括現在的外溢城市化，外溢的消費比例肯定會有更多的增長，所以單從投資上判斷是沒有問題的。

    武漢旅游策劃公司天創文旅專家認為，文旅行業現在面臨一個大的機會，一個黃金時期，但是其還存在很多痛點和問題。做文旅一定要資源打通，做長遠運營打算；而另一個痛點則是人才，在全國真正做過成功文旅案例的高端操盤手人才非常欠缺，這也對運營商和開發企業提出了更高的要求。